建華文創(chuàng )集團首個(gè)“督察室”亮相

7月26日，建華文創(chuàng )集團召開(kāi)各職能部門(mén)工作會(huì )議，集團董事長(cháng)、總裁戴海洋主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議宣布了集團首個(gè)“督察室”的設立決定。據悉，該部門(mén)的設立旨在進(jìn)一步強化監督力量、優(yōu)化組織架構，提升各部門(mén)職員的工作效率和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。戴海洋強調,開(kāi)展督查工作是實(shí)現管理升級的有益探索。督察工作的深入開(kāi)展，有助于提升管理水平、增強執行效力、嚴肅財務(wù)紀律、杜絕工程漏洞，為集團實(shí)施長(cháng)效管理提供有力保障。各職能部門(mén)、子公司要有效配合好集團督察工作。

會(huì )上，戴海洋圍繞五個(gè)“工作專(zhuān)班”對各部門(mén)提出了以下要求：

一、充實(shí)知識技能是提升綜合素質(zhì)的有力舉措。戴海洋指出，在新常態(tài)新環(huán)境下，唯有與時(shí)俱進(jìn)、提升自我才能站穩腳跟。增長(cháng)本領(lǐng)不在朝夕，關(guān)鍵在于久久為功、善作善成，每位職員應養成勤于學(xué)習、善于思辨的良好習慣，做到從事工作有實(shí)效、化解矛盾有辦法。

二、抓好組織管理是實(shí)現階段目標的有效途徑。各部門(mén)負責人用好“督察室”這塊“磨刀石”，做好組織工作、放大管理優(yōu)勢，從而實(shí)現降本增效。各團隊負責人要磨礪擔當意識與責任感，樹(shù)立精業(yè)務(wù)、穩作風(fēng)、敢奉獻的良好形象。

三、積極擁抱變化是堅持穩健發(fā)展的重要基礎。當下國內外形勢多變、疫情多點(diǎn)反復，各部門(mén)、子公司工作人員要適應這種新常態(tài)，積極擁抱變化，自覺(jué)接收監督，做到有則改之無(wú)則加勉。

最后，戴海洋表示，希望全體職員以此次機構改革為契機，繼承發(fā)揚“大建華”的優(yōu)良傳統，搶抓機遇、攻堅克難。將“五個(gè)進(jìn)一步”的要求全面落實(shí)在下半年各項任務(wù)執行中，為全面實(shí)現2022年階段性目標而不懈努力。